混凝土固废处理技术提升

随着商品混凝土生产量和运输量的逐年增加,混凝土生产和运输过程中产生的废渣、石块、沉淀池沉淀物、清理搅拌机或罐车的结块等固体废物的处理成为行业痛点。

市场上混凝土固废处理后的成品是再生砂石骨料,对于强度等级C20及以下等级的混凝土,再生骨料取代天然骨料的比例可达100%。

但对于C20-C40强度等级混凝土,再生骨料取代天然骨料的最大取代率是30%-70%,尚未实现完全取代。

菱通环保希望寻找一种更完善的技术方案,使处理后的制品能在不影响混凝土质量且降低材料成本的前提下,完全用于混凝土生产。

目前,实现这一目标的最大制约因素是,缺乏针对性的外加剂和再生产品成分的稳定性。2016年7月,菱通环保通过痛客平台,悬赏30万,面向全国寻求解决方案。

混凝土生产过程中的产生大量的固体废弃物,是混凝土行业面临的普遍问题。

未来五年,我国GDP将保持6-7%左右的中高速增长,按此预测,我国混凝土总产量年增速为8%左右,到2020年,混凝土总产量可能达到33亿,预计固废3300万吨。

多年以来,混凝土固废处理存在未能有效再利用、无序清理、清运不彻底等大量问题。混凝土固废处理不当,会带来严重的土地资源浪费和资金浪费。而现有的固废处理方式,不具有可持续性,不符合国家级行业环保、节能、循环发展等发展需求。

菱通环保致力于将混凝土生产中产生的固废集中收集,经破碎、筛分后做成建材制品,实现资源的再利用。但菱通环保在长久的实践过程中发现,处理后的混凝土固废,尚无法完全用于高等级抗压强度的混凝土生产中。

痛点悬赏任务发布后,痛客平台通过大数据精准匹配、媒体宣传等多重渠道为痛客在全国范围内征集解决方案,寻求解决者。

利用自主研发的大数据技术,对海量网络简历进行搜集,针对社交数据、科技论文等,形成自己独有的解决者资源库。在此基础上,通过关键词搜索,为痛点悬赏企业提供秒级的解决者匹配服务。针对混凝土固废处理这一痛点,大数据匹配系统一共提供了63个潜在解决者,其中14个具有博士学历。

到悬赏结束,该痛点悬赏任务共收集到17份解决方案。他们有的来自科研机构,有的来自大专院校,有的来自创业公司,以及行业上下游机构。当然,还有跨行业的爱好者。其中,包括该领域的行业权威机构之一,中国矿业大学(北京)混凝土与环境材料研究所。

经过评标测试,最终,菱通环保从17份选择中,选中了浙江大学化学工程与技术专业韩博士的方案。他是一家医药科技有限公司的负责人,从事领域跟混凝土固废处理看似毫无关联。实际上,得益于化学工程与技术专业方面深厚的理论与实践经验,以及在有机合成相关技术方面的融会贯通,使得韩博士的方案得以胜出。

菱通环保相关负责人在看了韩博士的方案之后,认为韩博士的方案非常系统,条理清晰,言之有物,详尽阐述了完整的工艺流程,掺和料配方原理。且根据方案中提供的实验结果,菱通环保认为最有可行性。

韩博士认为,想要合理地将废弃物固体再利用,思路分为两步,第一步,将粗骨料、细骨料及硬化的水泥浆体进行有效的分离;第二步,在重新凝固过程中加入特殊的外加剂——掺和料。而韩博士方案的精髓,就在于掺合料的配方。

最终,菱通环保与韩博士达成合作,并签订线下知识产权授权合作协议。

目前,菱通环保已对韩博士提供的技术方案进行了实际应用领域的验证。

寻茶叶包装销售方案/渠道

贵州是中国有名的产茶大省,得天独厚的地理环境以及适宜的气候,使得贵州省成为国内绿茶主要产区。但近年,茶叶市场顺风顺水二十余年的现象不复存在,取而代之的是市场“寒冬期”,许多茶企举“杯”维艰。

中国人的喝茶历史长达千年,据悉,至今,国内茶叶市场3000亿元,但在国内A股市场,却未有一家上市公司。业内甚至有一种说法,中国七万家茶企敌不过一家立顿。

好的产品,不知该怎样销售,成为了企业和老百姓的痛点。这个痛点,归根到底还是标准化、规模化和品牌化的问题。本土品牌宣传力度缺失,企业没有标准化、爆款的思维,造成了大众“只知茶的种类,却不知茶的品牌”的状况。同时,销售渠道的局限、营销方式传统等等因素,都让市场的疲态显露无疑。

坐落于开阳县南龙乡中桥村的贵州绿贡茶业有限公司,便是受到茶叶市场疲态影响的公司之一。该公司茶叶在市场上居于中间档位,但这两年,茶叶销售非常不理想。

“夏茶、秋茶基本卖不出去,公司年年亏损,甚至濒临倒闭。”绿贡茶业负责人介绍,今年至今,公司销售额不到10万,只采了明前茶,夏秋茶基本上没采,眼睁睁看着荒废在茶田里。虽是盛夏,茶企和茶农们的心情却像是入了“寒冬”。

面对这一困境,绿贡茶业有限公司选择了入驻痛客平台,汇聚众人之智,悬赏一份整体销售方案。为该方案,他们准备了一份5万至10万的奖金。

此次痛点为创意类痛点,要求解决防范对公司企业文化(茶文化)的策划、包装、打造,要具有科学性、合理性、创新性和可操作性;方案要对茶叶衍生产品的研发有指导价值;有销售渠道的解决方案优先。

这位“赏金猎人"是一名公职人员,喜爱喝茶的他,关注本地茶叶市场多年。

在这份解决方案中,他大胆创新,颠覆固有的销售渠道,提出了多条新颖的建议,比如,搭建“万人销售大平台”——个人以类似于众筹的方式来进行茶叶销售,与简单的众筹方式不同,公司要严格限定股东认购的股数。众筹意图不单在金额,更以股东身份吸引到大量的爱茶人士。它们既是消费者、同时又是公司股东。这样的做法,将每个参与者转变为了公司的“主人翁”,主人翁的心态将促使他们更尽心于品牌传播,以及在遍布市场的各个终端提升销售业绩。

这份解决方案不仅涉及到品牌营销、创意众筹等策略建议,解决者还提供了他经营多年的资源渠道帮助绿贡茶业有限公司进行茶叶分销。能提供独特的资源渠道也是解决者中标的重要原因之一。

成效

双方在后期拓展茶叶销售等方面已经达成资源共享合作意向。

寻智能篮球充电解决方案

2013年,美国,由InfoMotion打造的价值299美刀的智能篮球94fifty正式发布,这是首款面市的智能篮球。论“颜值”,智能篮球看起来和普通篮球并无太大差别,但内置的传感器、蓝牙芯片、电池传感器等精密仪器,让篮球不再仅仅是篮球,更是一款新时代的数码产品。现在,很多体育品牌都陆续推出了智能篮球,包括大家熟知的李宁。

智能篮球的功能很多,它可以记录接球后投篮出手时间,投篮命中时的入射角度,篮球出手时的自转速率及投篮时的出手力度、速度和距离等数据,然后通过专用APP进行数据读取和测评,从而帮助调整投篮姿势与手势。运动数据会帮助球手改进技术,提供极有价值的参考。

一家致力于体育产业创新领域研究的公司,目前正在研究智能篮球。这家公司研发的智能篮球,痛点跟智能手机差不多,都是续航问题。当内置电源电量耗完后,由于没有接口进行传统的有线充电,这家公司也尚未找到高超的无线充电技术,只能干等着电池电量耗尽。于是,没电的智能篮球变成了普通篮球。

为了让这款产品更加成熟,具备更多市场潜力,这家公司选择入驻痛客平台,匿名发布痛点任务,征求一套为智能篮球充电的无线充电技术解决方案,使得篮球能够安全、稳定地充电与使用。

这家公司希望解决者拥有原方案或产品的专利,愿意花30万元与拥有专利技术的解决者签订合作协议,拥有在合约框架下的使用权。

经过一个月的等待和筛选,鼎木清源(北京)科技有限公司从36个备选者中脱颖而出。该公司独立开发的Qi的无线充电产品,突破了传输效率、距离等系列技术壁垒,用户只需要将篮球置于无线充电板上,就可以完成操作。一次充电之后使用时间可以达到10小时左右。

该公司提供的,具有独立知识产权的技术解决方案(球内接收、球外发射、无限发射器、无线接收器及手机控制端软件等系统设施),使篮球内部电池设施能够安全、平稳地无线充电,并且充电模块在篮球使用中不受影响。

鼎木清源团队是一群来自各大科研院所的志同道合的科学家组成,包括多名来自清华的博士后,从事电动汽车无线充电技术研究,具备了自主开发能力,掌握的核心技术水平处于国际第一梯队。

恒昌生态农业战略咨询

恒昌生态农业有限公司,作为沃尔玛、家乐福、永辉等一线超市的战略合作伙伴,是一家集产、供、销为一体的食品企业,主要经营以“肴之缘”、“恒昌”为品牌的系列干货、特产、海鲜产品。各区域优势资源的深度整合,于2012年初企业初步完成云、贵、川、渝西南四省(市)市场布局。

到2016年,恒昌生态农业有限公司的发展已进入快车道,迅速壮大成一家,集产、供、销为一体的大中型现代化食品企业,公司已经到了一个重新规划、重新定位的战略时点。随着经济形势的变化和西南地区乃至全国食品行业的发展整合,恒昌农业已经是自动化程度不高、产品定位需优化、生产产能受限、品牌特征不明显、销售渠道单一的情形了,内部管理也亟待规范化。借助外力找到企业经营的痛点,重新规划、重新定位已经成为恒昌食品发展的首要问题。

而在此时,贵阳市正在如火如荼的推进“一企一策”工作。“一企一策”,是贵阳市在工业领域开展的、落实国家供给侧结构性改革的转型升级专项工作。该项工作旨在帮助本市企业正确认识发展的现状,识别转型升级的重点方向,编制企业转型升级方案。通过“一企一策”,以问题为导向,促进企业在战略、研发、生产、销售、内部管理等方面进行改造升级,提升工业企业的经营效率。

在此背景下,贵州双龙航空港经济区管委会委托痛客梦工厂对辖区内包括恒昌农业在内的几家重点企业进行痛点诊断,编制“一企一策”转型升级方案。

随即痛客梦工厂就对企业展开了预调研,对企业痛点进行初步梳理,并基于此在国内外招募优质解决者团队,最终一家国际知名咨询机构凭借其对企业需求的快速理解、同行业的服务经验、国际化的视野最终入选。

解决者团队进场后对恒昌的业务线、职能支撑体系、供应链系统进行了全面的诊断,并对行业的发展前景、市场的走势进行全面的分析,对企业当前的痛点进行详尽的分析。据此,对恒昌的战略发展阶梯和目标进行合理优化、制定了战略落地实施计划、论证并设计了配套支撑项目,并对资源需求计划和未来的投入产出进行了量化的论证分析。

帮助企业既找到了影响其经营发展的痛点,又为其指明了转型升级的战略方向,设计了实施路径,同时在解决方案的制定过程中向企业的骨干团队传输了新的经营理念、国际化的视野和专业技能。

解决买菜难项目获得投资

在中共贵阳市委党校,周浩负责管理后勤团队。以前,食堂配有买菜专用车,以及专职司机和采购员,每天凌晨到一级市场买菜,人力、物力成本极高。后来公车改革,买菜专车取消,食堂每天几百斤的蔬菜购买问题更“痛”了。

其实,不仅是大型食堂和餐厅,买菜难的痛点也困扰着普通家庭,就比如双职工家庭,下班回家的时间,已经很难买到新鲜的蔬菜了。而菜农、商家们同样被卖菜难的痛点困扰。

今年3月2日,首届中国痛客大赛正式启动,周浩提交了自己的痛点:《如何打通便捷买菜和快速卖菜的“任督”二脉?》。

提出痛点后,周浩并没有满足,而是苦苦寻找解决方案。周浩与贵州一家网络科技公司负责人交流,谈到了自己的痛点以及思考,引起了对方极大的兴趣。对方很快决定和他合作,拿出解决方案。

随后,周浩和伙伴们通过痛客平台,提交了“嘀嘀买菜”的生鲜电商平台解决方案。这个方案以单位食堂和社区餐厅为覆盖中心,以批发市场为运营中心,在滴滴出行打车模式的基础上做了升级改造,设置配送专家为“专车司机”,菜场老板、批发商为“普通司机”。当有需求的用户下单后,后台给出预估价,“司机”们可以根据各自情况抢单。

在痛客平台上,周浩了解到,“痛客计划”启动后,今年4月,贵阳市委办公厅、市政府办公厅正式印发《关于鼓励公职人员参与“痛客计划”助推社会创新创业的意见(试行)》(以下简称意见),鼓励公职人员参与“痛客计划”。

为了更好地参与到解决该痛点,周浩申请“挂职锻炼”。6月15日,中共贵阳市委党校的一纸文件发到了周浩手中,文件正式决定选派周浩到贵州江晟尹科技有限公司挂任CEO,深入挖掘、研究他在中国痛客大赛提交的痛点,为期1年。

2016年7月,“嘀嘀买菜”作为贵阳国家高新区重点招商项目,落户贵阳国际电子商务产业园,周浩开始了创业之旅。

痛客平台致力于“让有想法的人找到有办法的人”。好的痛点得到解决能催生好的项目,好的解决者解决痛点,能获得投融资。2016年8月20日,周浩带领团队参加在今日头条总部举行的“中国互联网+农业优秀项目路演会”,进入十二强。9月24日,“嘀嘀买菜”项目获得原天猫负责人、天使投资人左炜种子轮投资,平台于2016年10月1日上线运行。

目前,嘀嘀买菜提供多元化的互联网业务,涵盖B2B生鲜交易、互联网金融、企业管理软件等范畴,努力成为以大数据为引领的创新性区域中心城市的“数据民生工程”和“大数据流通交易平台”。现在,嘀嘀买菜正在启动新一轮融资。

贵阳市南明区城市治理痛点解决方案

随着经济增长,城市的发展水平不断提高。城市规模越来越大,城市管理方面暴露的问题也日益突出。

城市“牛皮癣”(野广告)、城市垃圾暴露、占道经营以及因为井盖丢失和“眨眼砖”造成的“城市陷阱”等问题日益影响着城市居民的生活,阻碍城市进一步发展,成为国内各大城市都不能幸免之痛。

针对这四大问题,城管系统工作人员虽然用尽各种方式进行治理,但总在“治理-回潮-再治理-再回潮”的怪圈中不断循环。为了根治这些城市管理“顽疾”,贵阳市南明区城管局通过痛客平台,举办了一次“小型痛客大赛”,共悬赏50万,面向全国寻求解决这些问题的创意。

痛点发布后,获得了新华社、人民日报、人民网、新京报、北京青年报、央视、南方都市报等全国40余家主流媒体关注。其中人民网评论员称:“这是一次值得鼓励的尝试,最起码能够引起人们对四大城市环境管理痛点的注意和思考”。

南明区是贵州省会贵阳市的中心城区之一,是贵州省的政治、经济、文化、科教中心区,也是西南重要的交通、通信枢纽,和旅游观光、休闲避暑胜地。全区总面积209.34平方公里,总人口84.76万,是一个宜聚、宜业、宜居的城区。

南明区城市管理局是主管全区城市管理、城市管理行政执法工作的政府工作部门。负责全区城市管理和组织实施行政处罚权,同时组织实施并监督行使市容环境卫生、市政方面法规、规章规定的相关行政处罚权。局系统还包括区城市综合执法大队、区环管站、区市政所3个单位。

多年来,南明区城管局用尽各种方式来治理城市管理遇到的这四大问题,虽然“严防死守”,虽然“重拳出击”,虽然“集中整治”,但至今仍然是“野火烧不尽,春风吹又生”,一直未能取得较大成效。

经过一个月的方案征集,痛客平台依托FALCON大数据精准匹配系统,一共匹配出 469个潜在解决者,加之外部资源整合,累计主动匹配潜在解决者超过700人。此外,还有大批解决者慕名主动与平台取得联系。

截至12月25日24时,共有解决者734人次签署了痛点解决协议,一共提交解决方案234份。解决者分别来自北京、上海、天津、广东、河北、江苏、山东、黑龙江、湖南、重庆、四川、贵州、湖北、河南、福建、安徽、陕西、吉林、山西、内蒙古等23个省(市、自治区),包括清华大学、复旦大学、中国人民大学、中央财经大学、华中科技大学及各类智库的专家学者,各地城管一线工作人员,民间科学家,行业企业等。

2016 年 12 月 30 日,在公证处和贵州都市报、贵阳晚报媒体监督员的监督下,由专家(3人)、一线城管工作人员(3人)、市民代表(4人)、痛客平台(1人)组成的联合评审组(共11人),对经过痛客平台初审的方案进行联合评审,并现场公布得分及评审结果。

最终贵阳三嘉五科技创新研发公司以平均分 82 分的成绩成为“城市陷阱”痛点的优胜解决者。成都小步创想科技有限公司以平均分 88.11 分的成绩成为城市垃圾暴露痛点的优胜解决者。占道经营痛点及城市“牛皮癣”痛点由于没有产生总分超过 80 的解决方案,根据评审规则,未产生优胜解决方案。

目前南明区城管局正与优胜的解决者签订协议,逐步展开相应工作。